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• 1、華為創始人任正非:我們沒有996,真的假的?
• 2、任正非回應“華為營收下降300億美元”:影響不大

華為創始人任正非:我們沒有996,真的假的?

任正非的奮斗哲學：以奮斗者為本任正非曾總結：“我們沒有國際大公司的市場地位、人脈和品牌，只能通過更多奮斗、更虔誠對待客戶來獲取訂單。”華為高層管理團隊長期保持高強度工作，24小時待命處理問題，這種“以客戶為中心，以奮斗者為本”的文化，成為華為持續成功的底層邏輯。

華為總裁任正非創建了生生不息的華為文化，以企業文化為先導來經營企業，是任正非的基本理念，通過他的一些講話可以幫助我們理解華為文化的內涵。任正非認為資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息。他說：“人類所占有的物質資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦會開采光，而唯有知識會越來越多。

華為的創始人是任正非。以下是關于任正非的一些關鍵信息：個人背景：任正非出生于1944年，父母是鄉村中學教師。他曾在貴州邊遠山區的少數民族縣城就讀中、小學，后來就讀于重慶建筑工程學院。工作經歷：畢業后，任正非在建筑工程單位工作。1974年，他加入基建工程兵，歷任技術員、工程師、副所長等職務。

任正非回應“華為營收下降300億美元”:影響不大

財務壓力與盈利需求 營收利潤下滑：華為2022年銷售收入6423億人民幣，同比增長0.9%，凈利潤356億人民幣，凈利潤率5%。與2020年銷售收入8914億元、凈利潤646億元相比，營收規模大幅下降，凈利潤跌去四成。面對利潤下滑，華為需要盈利業務補充現金流，養活近20萬員工。

與2021年同期相比，營收下降9%，凈利潤率下滑8個百分點。具體業務中，運營商業務收入1427億元（同比增長2%），企業業務收入547億元（同比增長25%），終端業務收入1013億元（同比下降24%）。除終端業務外，運營商和企業業務規模保持增長。

終端業務承壓：受5G功能受限影響，華為手機市場份額從2020年400美元以上價位段的13%降至2021年的6%，終端業務收入同比下滑25%。盡管運營商和企業業務止跌回升，但終端業務仍需突破技術封鎖與市場擠壓。

持續投入與優勢耗散：華為在發展得比較好的時候，沒有躺在功勞簿上睡大覺，而是持續加大對未來的投入。這些投入將營收利潤的優勢耗散到技術創新中，形成了新的優勢。這也是華為能夠在5G、芯片、手機等領域取得技術領先優勢的重要原因。

運營商業務收入1465億元，企業業務收入為316億元。華為董事長梁華表示，華為運營商業務在全球拿下了超50個5G合同，基站發貨量超15萬個。今年6月，任正非在面對媒體時預測，華為在2019年有可能面臨營收下降300億美元的挑戰。不過隨后他又補充道：“我看到我們（華為營收）還在增長20%。

這種模式不僅吸引全球頂尖人才，更通過“錢權分配”解決管理難題。任正非曾總結：“選人用人、分錢分權”是二十余年來的核心工作，這三項要素的優化可化解多數管理問題。對比傳統企業的激勵差異多數企業在業績波動時采取保守策略，如削減年終獎或暫停分紅。